7月28日上午，天保控股公司召开2023年中期工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实天津市“十项行动”特别是滨海新区高质量发展支撑引领行动部署要求，总结回顾上半年工作，部署安排下半年工作。公司领导班子成员、外部董事、公司系统中层助理以上干部及部分员工代表参会。党委书记、董事长赵家旺同志出席会议并讲话。党委副书记、总经理沈钢同志总结并部署经营和改革工作。党委副书记宫靖同志主持会议。党委委员、副总经理王伟同志传达了中共中央政治局会议、市委常委会扩大会议、滨海新区高质量发展支撑引领行动推动会暨2023年上半年经济运行分析会及保税区党委书记、管委会主任尹晓峰同志到公司调研有关精神。相关部门、公司通过现场和书面方式汇报了工作情况。

 

 

 

  家旺同志在讲话中深入总结分析了上半年取得的成绩及当前存在的问题，分享了工作中的体会和对当前形势的思考，对全体干部员工完成年度目标任务进行了再动员、再部署。上半年，公司上下紧紧围绕高质量发展这个“首要任务”“第一要务”，坚定市场化方向不动摇，坚持“基础工作精细化、日常工作规范化、重点工作攻坚化、突发事件预案化”，脚踏实地、稳扎稳打，各项重点工作取得了新业绩，完成“双过半”目标，取得“半年红”。

 

  一是以党的创新理论引领国企党建“强根铸魂”。

 

  严格落实“第一议题”制度，以最高标准、最实举措、最大力度推进习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署在公司系统落实到位。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，以党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验。更加突出党建考核“指挥棒”作用，优化完善考核指标。制定了《关于在全公司大兴调查研究的工作方案》。制定了“党建引领共同缔造•基层党建六项行动”重点任务清单。深入推广“党的声音进项目”活动及“四个一”品牌工程。坚持不懈推进党风廉政建设向纵深发展。扎实稳健、高位推进区委巡察反馈意见整改。

 

  二是以市场化新业务驱动经营业绩再创新高。

 

  以“不待扬鞭自奋蹄”的奋进姿态，抢抓“后疫情时代”的政策红利和市场机遇，在传统主业和市场化新业务两个领域并行发力，不断壮大主业底盘，提升发展质效。截至上半年，资产总额1644亿元，所有者权益535亿元。上半年实现收入93.73亿元，较去年同比增幅54%，利润总额3.19亿元，与去年同期基本持平。按各公司报送口径，上半年对应开展市场化新项目155个，共计实现营业收入26.2亿元、利润5752.6万元。累计盘活资产3.26万平方米，实现盘活收益3.53亿元。持续推进降本增效，所属能源类公司联合实施冬煤夏储，两个批次原煤采购节约成本1100余万元。

 

  三是以“一盘棋”理念打好融资工作“总体战”。

 

  坚持全集团、全区域“一盘棋”，强化宏观统筹与微观协同，不断创新融资理念和招法，用足用好各类金融“工具箱”和产品“组合拳”，积极主动抢抓国家政策窗口、对接金融机构，深挖现有各类资产、资源、资金的潜力。继2017年获得东方金诚AAA评级后，再次获得中证鹏元给予的AAA主体信用评级。

 

  四是以市场化机制激发干事创业精气神。

 

  在新区、保税区国资部门指导支持下，制定了既契合市场化趋势又符合公司现阶段实际的“4-4-2”工资总额决定机制，在分配时施行强制分布。持续深化精准化考核和差异化分配，更加突出利润导向，加大主业利润在功效联动和所属公司考核中的占比。针对市场化新业务、融资等重点工作实施专项奖励，注重向一线骨干员工倾斜，正向激励约束作用不断提升。

 

  五是以高素质专业化人才增强发展“源动力”。

 

  坚持“人才引领驱动”的理念，以人才为第一资源，加大优秀干部选拔和外部人才引进力度，通过内部竞聘方式提拔了中层副职、助理、总监等共计10余名干部，一批高素质、专业化、年富力强的干部得到提拔和重用。以公开招聘、定向猎聘等方式加大稀缺性人才引进，5名优秀专业人才竞聘成为所属公司高级管理人员。进一步加强董事会和外部董事队伍建设，外部专家董事对公司改革发展的“外脑”“智库”作用日益提升。

 

  家旺同志在讲话中分享了工作中的几点体会。

 

  一是公司上下对市场化转型的认识程度更加深刻，都能够自觉主动地站在市场的角度思考问题，通过市场化思维和手段解决问题。

 

  二是创新成为企业的灵魂与核心竞争力，体现了一种永不满足、主动求变、敢闯敢试的精神，在企业内部营造出一种鼓励首创和独创、宽容试错和失败的文化氛围。

 

  三是大局意识和协同性进一步增强，关键时刻都能够挺身而出，统一思想、统一行动、各司其职、各尽其责，为各项重点工作任务圆满完成提供了有力保证。

 

  家旺同志强调，今年是天保控股发展历史上关键的一年，广大干部员工要坚定信心、拼搏进取，准确把握产业脉搏，积极抢抓政策机遇，更好地从全局谋划一域、以一域服务全局，全力以赴推动年度目标任务圆满完成。

 

  要扎实开展主题教育

 

  牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，全面落实主题教育的根本任务和重点措施，增强主题教育的针对性实效性，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者。要在原原本本学、全面系统学、联系实际学、知行合一学上下功夫，做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。要把开展主题教育同贯彻落实党的二十大精神和党中央决策部署结合起来，与扎实落实天津市“十项行动”特别是滨海新区高质量发展支撑引领行动部署要求结合起来，与实施新一轮国企改革深化提升结合起来，以高质量发展成效检验主题教育效果。

 

  要高质量完成年度任务

 

  要加强统筹调度，强化经营分析和战略引导，实现质的有效提升和量的合理增长。要严格考核奖惩，进一步发挥绩效考核的杠杆作用，优化完善奖惩机制和考核维度，通过科学、精准、高效考核，不断提升管理能力和经营效益。要坚持破立并举，紧紧抓住改革和创新这两个关键，加大体制机制改革和市场化新业务培育壮大。

 

  要更好统筹发展与安全

 

  要继续发挥机制优势、创新优势、协同优势，紧密结合当前面临的新形势、新任务、新业务、新要求，强化顶层设计和建章立制，充分运用信息化手段，加大专项检查力度，进一步提升对各类风险隐患的辨识、应对、防范、化解能力。要强化大监督格局下的贯通、融合效能，为公司安全发展保驾护航。要从严从实从细抓好安全工作，确保安全度汛。

 

 

 

  沈钢同志在部署工作时强调，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，深刻认识集团面临的发展机遇和严峻挑战，加强党建引领，持续深化改革，坚决完成好全年各项工作目标，坚决完成好“十四五”战略的中期任务，努力推动公司实现更高质量发展。

 

  要深化体制机制改革，释放高质量发展动能

 

  持续深化改革，优化布局结构，坚守主责主业，坚决履行好经济责任、政治责任、社会责任，保持各项改革工作继续走在前列。要进一步细化、量化业绩考核相关制度，精准考核、刚性兑现。要积极探索建立中长期激励机制，激活企业持续发展的动力源泉，进一步加大股权激励、期权激励、超额利润分享等工具研究，对标先进企业成熟做法，谋划制度路径。要加强市场化业务团队战斗力建设，发掘培养一批特别敢创新、特别重落实、能带队伍打胜仗、具备企业家精神的领军人才。

 

  要增强忧患意识，筑牢高质量发展根基

 

  坚持底线思维，打好主动仗，下好先手棋，统筹公司资源，进一步发挥各部门、所属公司的专业能力、资源信息和协作水平，挖掘适合题材，加大融资工作力度。要持续深化审计监督，夯实制度基础，全面加强“经济体检”，实现以审提质、以审增效。要坚决扛起安全环保主体责任，以“时时放心不下”的责任感落实落细各项安全环保工作措施，强化隐患排查治理力度，坚决防范遏制生产安全和环保污染事故。

 

  要对标行业一流，打造高质量发展引擎

 

  所属各公司要按照国务院国资委有关要求及国有企业改革发展趋势，坚定走市场化转型道路不动摇，着力打造适应中国式现代化要求的现代新国企。三家上市公司及立志于今后上市的企业，要提高标准、瞄准一流、勇挑大梁，在提升价值创造能力、发挥上市平台功能、优化股东回报、履行社会责任等方面真正发挥“头雁”引领示范作用。

 

  要深化转型升级，加快高质量发展步伐

 

  商贸物流板块要深刻认识、精准把握经济增速换挡机遇，细分行业发展趋势，提前谋划、培育种子业务，稳妥开展各项进口、出口和国内贸易业务。金融类企业要平衡开展系统内、外部业务，撬动外部资金，多做精品工程。功能类、公益类企业要坚决推进市场化转型，实现市场化、专业化、现代化、高质量发展。