2022年收入148亿元同比增幅48%
1月17日上午，天保控股公司召开2023年工作会议，深入贯彻党的二十大精神，全面落实市委、区委、保税区党委工作会议精神，总结回顾2022年工作，部署安排2023年工作。公司领导班子成员、外部董事、公司系统中层助理以上干部、本部全体干部员工、所属公司中层正职干部参会。党委书记、董事长赵家旺同志出席会议并讲话，党委副书记、总经理沈钢同志总结并部署重点工作，党委副书记宫靖同志主持会议，党委委员、副总经理王伟同志传达了市委、区委经济工作会议和保税区年度工作会议精神。
家旺同志在讲话中全面回顾了公司过去一年取得的成绩，深刻分析了当前存在的问题和不足，分享了在工作中新的领悟和感受，提出了今年新的目标要求。
2022年，公司全体干部员工在市委、区委、保税区党委和公司党委的坚强领导下，克服疫情反复侵扰及内外部各种不利因素影响，团结拼搏、砥砺奋斗，各项工作取得了阶段性成果，超额完成年初确定的目标任务，为全市、新区和保税区经济社会发展作出了应有的贡献。
一是党建引领保障作用持续增强。严格落实“第一议题”制度，以最高标准、最实举措、最大力度推进习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署在公司系统落实到位。掀起了学习宣传贯彻党的二十大精神及市第十二次党代会精神的热潮，高质量开展“迎盛会、铸忠诚、强担当、创业绩”主题学习宣传教育实践活动工作，以“党的声音进项目”、党建共建、主题党日、宣传宣讲等方式，推动党的二十大精神和市第十二次党代会精神进工地、进项目、进基层、进车间。落实新区推进国企派驻机构改革工作。公司纪委改为派驻纪检监察组，持续擦亮派驻监督“探头”，将正风肃纪反腐融入公司改革发展全过程。对系统内16家重点所属公司开展调研，建立起深化公司治理与党建融合机制。严格落实意识形态工作责任制和网络意识形态工作责任制，全年通过中央媒体、市级主流媒体发布新闻150余篇次，天保党建微信号推送各类信息300余篇，全方位、全景式向外界发出天保声音、讲好天保故事。
二是经营业绩再创新高。集团收入达到148亿元，较2021年增长超过48%，资产规模、负债率等指标保持相对稳定。全年缴纳税款13.13亿元，同比增幅23.52%。按各公司报送口径，2022年共实施市场化创新业务157个，累计实现收入58.13亿元、利润1.096亿元。截至2022年末，公司资产总额1570亿元，所有者权益531亿元。全年完成混改及出清出让企业共8家，实行职业经理人机制公司达到9家，完成国企改革三年行动任务目标。
三是综合配套改革全面落地。不断把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能，法人治理结构更加成熟完善，集团经理层完成任期制契约化改革，董事会组织架构更加健全规范，成立董事会4个专门委员会，建立完善一系列配套制度，全面建立董事会向经理层授权机制。推进本部大部制改革，构建扁平高效的管理体系。在新区、保税区国资部门指导支持下，优化了工资总额决定机制，形成了“4-4-2”新的机制，更加突出市场化收入利润与工资总额的联动关系，通过经济手段的引导和考核的“指挥棒”作用，员工努力方向与公司发展方向实现了同频共振。
四是创新开展融资工作。始终牢固树立全集团“一盘棋”的思想，坚持守正创新，成立资金领导小组和各项目专班，以机制创新保障任务落实。以创新开辟融资渠道，充分利用积极的财政政策和稳健的货币政策释放的红利，发挥金融、保理、租赁等牌照资质禀赋，挖掘各资源要素价值，为高质量发展提供更多金融支持。
五是人才队伍更加充满活力。聚焦关键岗位、稀缺人才以及干部队伍的专业化、年轻化需要，面向社会“海选”，录用9名本部及所属公司高级管理人员。深入实施“人才强企”战略，牢固树立“人才是第一资源”的理念，36名年轻干部通招聘被充实到各岗位。深入推进新时代党建带团建工作，全面深化“贴紧式”团建，持续增强基层团组织的组织力、引领力、服务力和大局贡献度。
六是强化底线思维筑牢风险底线。持续打造审计、内控、法务“三位一体”的天保标准风控体系，审计监督更加全面、深入。以“四铁”理念守住安全环保底线，深入贯彻落实安全生产“十五条硬措施”，扎实推进全国安全生产专项整治三年行动圆满收官，全年开展了燃气、消防、自建房屋、环保等十余个专项排查整治行动，公司安全生产治理体系和治理能力得到了巩固、提升。
七是高质量完成疫情防控任务。全年，按照保税区指挥部统一部署，公司系统先后派员1.6万人次参与核酸检测筛查126次，服务群众约559万人次；抽调骨干人员参加“132”工作组，连续开展工作近千日，累计服务17万余次。按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，扎实做好稳经济大盘、稳就业、保民生各项工作，与高校签署战略合作协议，通过线上、线下多种渠道为毕业生提供应聘就业和职业培训等服务；为378家小微企业及个体工商户减免租金6200余万元；累计为11家驻区企业提供低息贷款6亿元。
家旺同志在讲话中，分享了工作中新的领悟和感受，强调了做好国有企业工作离不开的六个关键要素，一是党建引领、二是监督和保障、三是好的体制机制、四是专业素养和人才的支撑、五是企业家精神和企业家思维、六是创新精神。
家旺同志强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，要坚定市场化方向不动摇，以高质量发展为第一要务，把创新作为引领发展的第一动力，紧紧抓住当前大有可为的战略机遇期和优势叠加的历史窗口期机遇，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，全力推动2023年各项工作开好局、起好步，凝心聚力推动公司高质量发展，为开创全面建设社会主义现代化大都市新局面和新时代美丽“滨城”建设作出新的更大贡献。
一是以党的二十大精神为引领持续推进国有企业高质量发展。要在全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神上下功夫，持续深化国企改革，推动企业发展加力提效，把党的二十大精神转化为推动实现高质量发展的生动实践。要在体制机制改革上下功夫，巩固拓展综合改革成果，持续激发公司内生动力。要在主业优化上下功夫，按照党的二十大对建设现代化产业体系的相关要求，加快培育壮大新的优势主导产业，积极服务融入新发展格局，抢抓国家“双循环”和天津市打造“双中心”城市机遇，争取形成新的增长点、增长极。要在完善法人治理上下功夫。使党的领导与公司治理更加统一、更加融合。
二是加快推进国有企业转型发展。着力在系统性、深层次的体制机制变革上谋篇布局，坚持市场化、专业化、现代化的改革方向，持续强化市场意识，念好市场大学，进一步提升捕捉市场机遇、把握市场脉搏、应对市场变化、抢占市场先机、驾驭市场风险、前瞻市场趋势的能力，不断提升“泛海市场”的本领。要以公司“十四五”战略为方向，进一步优化主业布局，谋划新兴产业，推进专业化整合重组，促进降本增效，推动产业链价值链向高端延伸，提高核心竞争力。要以中国式现代化持续深化国企改革，深化“三项制度”改革，提升治理体系和治理能力的现代化水平。
三是扎实做好区委巡察工作的“后半篇文章”。要深刻认识区委开展巡察的重要意义，全方位、无条件支持配合区委巡察组各项工作。区委反馈意见后，要全力投入精力和力量抓好问题整改，确保条条要整改、件件有着落。要把“当下改”与“长久立”结合起来，以巡促改、以巡促建、以巡促治，形成常态长效机制。
四是全力实现新一年各项工作迈上新台阶。要持续加强党的建设，深刻认识党建之因与发展之果的关系，坚持党建引领、共同缔造，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，以更加创新的思路和务实的举措，推进党建工作与经营发展深度融合、相互促进。要不断提升经营业绩，本着“跳起来摘桃子”的原则，全力推动新一年经营工作取得更大进步，实现质的有效提升和量的合理增长，为奋力开创全面建设社会主义现代化大都市新局面、打造中国式现代化“滨城”样板作出新的更大贡献。
沈钢同志在部署今年工作中强调，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、坚持守正创新、坚持系统观念，突出做好强党建、拓经营、稳增长、提效能、降成本、防风险等各项工作，不断做强做优做大国有资本和国有企业。
一是要大力实施市场化体制机制改革。以改革创新为金钥匙，加快推进集团转型创新发展，以“平台质变”促进“发展裂变”。精准灵活有力用好各类金融手段，抓好融资化债各项工作。持续深化“三项制度”改革，进一步优化完善薪酬分配和全员绩效考核机制，不断提升考核对改革发展的激励支撑作用。以厂房、仓库、商业设施、办公楼宇、产业园区等为重点，大力推进资产去化，提升资产盘活成效。
二是要扎实推进主业升级。聚焦新产业、新业态、新模式，着力补强产业链、价值链短板弱项，加快孵化、培育、壮大一批战略性、引领性、高附加值业务，前瞻性谋划储备一批潜力项目，积极构建优势突出、竞争力强、资源协同、错位竞进的主业新格局。利用境内A股主板、香港H股主板、“新三板”等境内外多层次资本市场，促进资本与产业双向赋能。推动地产开发从“造房子”向“造社区”模式转型，持续打造集健康、养老、教育等功能为一体的“未来社区”。瞄准产品数字化、服务平台化、产业现代化方向，打造人力资源全生命周期服务新生态，壮大灵活用工平台规模，做强做大区域综合服务平台“保准成”APP，努力朝中高端人才猎聘等领域迈进。抢抓“双碳”机遇，以“新能源+”推进产业转型升级。积极融入“大商贸”“大物流”格局，以网络货运为载体赋能传统港口物流服务，推进大宗商品贸易从速度规模型向质量效益型转变，以落地航空货运口岸功能为依托全力推动大通关基地全面运营，以平行车为基础做强汽车贸易。发挥产业基金及各类社会资本撬动作用，加快推动战略性新兴产业、高技术制造业等新动能产业发展。高质量推进美丽“滨城”建设，持续打造优质工程、安全工程、绿色工程、阳光工程、智慧工程，完成大通关基地、空客A321改造、埃驰二期定制厂房、空港二期北部地热井、空港三期八平方相关项目进度建设。积极发挥系统内招商引资、金融创新、现代物流、能源供应、园区楼宇、人力资源、物业管理等产业服务资源禀赋，发挥共同缔造理事会、楼事会作用，为区内产业提供优质、超前、高效、智慧的集成服务，助力区域营造一流营商环境。
三是要不断完善公司治理。把加强党的领导与完善公司治理有机统一，不断健全有效制衡的现代企业治理机制、灵活高效的现代企业经营机制、激励相容的现代企业激励机制、监督适宜的现代企业监管机制。加强战略引领和经营管控，提升经营分析的前瞻性、针对性、精准性，加强“一利五率”和上市公司等指标分析。实现知识产权创新三年行动圆满收官。全面提升协同风险管理实效，推动构建审计、内控、法律、合规多要素协同联动的标准化风险管理模式。提升财务管控质效，促进资金规范安全高效使用，不断促进业财融合发展。加快产业数字化转型和应用系统迭代升级，打造更高质量的“智慧天保”。