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迈步从头越,勇踏高质量发展新征程
2020年12月15日

 

    12月12日,中共天津天保控股有限公司党员大会胜利召开,大会通过了中国共产党天津天保控股有限公司委员会和纪律检查委员会工作报告的决议,选举产生了新一届中共天津天保控股有限公司委员会和纪律检查委员会委员。公司党委书记、董事长赵家旺同志代表公司党委向大会作报告,回顾了2015年至2020年的主要工作成绩,总结了取得的基本经验和启示,分析了当前面临的形势与任务,提出了今后五年高质量发展的主要任务。


    记者从会上了解到,六年来,天保控股公司党委班子始终咬定目标、团结奋斗,推动各项工作取得了累累硕果。


    一是党建引领培根铸魂,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续强化企业党建,筑牢国企“根”和“魂”,使党委把方向、管大局、保落实的领导作用得到充分发挥。全面实施党建、经营“双百分”考核机制,促进党建与经营深度融合。在建设工地、商业、写字楼、公寓等项目扎实开展“党的声音进项目”活动,把党建工作融入项目一线、扎根基层土壤,激发更大动力、结出更多硕果。


    二是巡视整改筑牢根基,公司党委保持高度的政治自觉和行动自觉,认真落实市委巡视组各项要求,并以不获全胜决不收兵的态度抓好巡视整改落实,同时坚持以高标准、严要求,不断深化和巩固巡视整改成果。


    三是经济效益稳中有进,2019年抢抓平行进口汽车业务发展机遇,历史上首次实现营业收入突破百亿元大关,提前完成“十三五”阶段目标。2020年克服新冠疫情和行业政策调整带来的影响,在逆势中保持了平稳发展态势。截至2020年11月末,合并报表资产比2014年末增长46%,净资产增长69%。六年来累计实现营业收入473亿元,利润总额102亿元,纳税总额59亿元,相关盈利能力指标始终保持全市国企良好水平。


    四是国企混改多点突破,主动走在混合所有制改革前列,集团层面混改积极稳妥推动,所属公司层面混改多点突破,嘉创物业公司成功引入行业领先企业彩生活集团,国展中心引入行业龙头深圳联合车展,天保能源收购临港热电51%股权,天保人力引入战投北京睿联投资。其他相关公司进一步混改也正在推进中。


    五是企业上市攻坚突破,坚持把提升公司资产证券化水平、推动所属企业上市作为混改的重要途径,2018年4月天保能源、天保人力同一天分别在港股主板和新三板挂牌上市。目前包括天保基建公司为A股主板上市公司在内,多层次资本市场布局已初步形成。


    六是改革创新增强动力,在天保租赁、小贷、保理、旺达等公司实行职业经理人改革,目前已有职业经理人10人,其中外部引进2人、内部转聘8人,几家公司均实行全员市场化薪酬机制。2018年起在集团本部试行全员绩效考核并逐步在全系统推行。全面推行以利润为导向的工资总额决定机制,围绕人事管理、劳动用工和收入分配全面推进三项制度改革,全面激发经营管理者和员工队伍的活力动力创造力。


    七是主业质量持续提升,瞄准市场化专业化方向,金融板块成为重要收入利润来源,商贸物流板块借自贸区发展机遇拓展平行进口汽车业务,近三年实现收入140多亿元,建设板块坚持以市场需求为导向,住宅、商业、厂房等项目多点开花,为公司持续增加收入利润提供了重要保障。


    八是投资促进产业发展,借助区域和自身优势积极参与优质股权、基金等投资,天津银行、渤海证券等优质项目累计创造70多亿元的投资收益,陆续投资中电科基金、复星医药基金、美新半导体等优质项目,带动区域产业生态发展。


    九是融资工作成效显著,严控负债规模、优化融资结构,通过多途径、多元化融资,有力保障了区域及公司发展的资金需求。


    十是平台作用充分发挥,在区域开发建设中积极发挥国有企业主力军作用,承担空港三期土地整理、空客A330、大通关基地、生态防护林等重点项目建设任务。区域基础设施运营和服务水平多年来始终保持全国保税区前列。六年来为区域招商累计完成内资注册超过350亿元,外资注册近30亿美元,引进 13个世界500强项目、76个行业龙头项目。


    十一是内控管理持续优化,充分利用现代信息化手段,率先构建起财务集中管控、人力资源集中管控、资产集中管控三大系统。公司商标被认定为全国驰名商标,制度体系获评“国家级企业管理现代化创新成果”,40多个建设项目获得天津市海河杯、文明工地系列奖项,意境兰庭获得詹天佑奖、广厦奖和全国AAA安全文明标准化工地,空客A330获得鲁班奖和中国钢结构金奖。安全环保稳定工作持续严抓严管,多次获评天津市安全生产优秀单位。


    十二是干部队伍不断充实,贯彻新时代党的组织路线,不断健全日常发现、动态管理、持续培养、及时使用的工作机制,拓宽选人用人视野和渠道,打通专业人才晋升通道,打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。


    十三是深入党风廉政建设,旗帜鲜明地把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。构建公司纪委、职能部门、所属公司、特约监督员“四位一体”监督机制。启动不作为不担当问题专项治理三年行动,开展形式主义和官僚主义集中整治。建立巡察机制,2018年至今已完成5轮、对7家所属公司的“政治体检”。


    十四是和谐企业凝心聚力,加强企业文化建设,用和谐的企业文化统一思想、凝聚力量。通过外出研学、专题培训、构建电子学习平台等方式,不断加大培训工作力度,提升员工素质和业务素养。制订困难员工帮扶慰问办法,及时开展帮扶慰问活动。各级工会、团组织积极开展劳动竞赛、技能比武、主题读书、歌咏比赛、知识竞赛等文体活动,增强了企业凝聚力和向心力。


    十五是社会责任充分彰显,积极参与社会公益事业,特别是在重大事件中主动担起社会责任。天津市启动新冠疫情防控一级响应后,第一时间响应、第一时间动员,全体干部员工以昂扬斗志和顽强精神,无惧艰险、“逆行”抗疫,在为医护人员准备500张床位、空港高速口值勤、“132”专项工作组安排、配合“滨城大筛”全员核酸检测等防疫工作中,公司领导班子和各级干部员工积极参战,圆满完成上级交办任务,为区域疫情防控筑起“天保防线”。不打折扣落实租金减免政策,为588家区内企业减免租金。以天保小贷、天保保理公司为平台,疫情期间以纾困贷形式滚动为区内企业提供低息贷款,为企业迅速复工复产提供了有力支持。


    十六是帮扶工作取得实效,负责宝坻区6个困难村两期6年的结对帮扶工作,以“五级联动”机制为保障,累计投入帮扶资金1289万元,全面提升村内基础设施及人居环境,多措并举为帮扶村集体创收入、谋出路,6个帮扶村村集体收入全部超额完成指标要求,为全面打赢脱贫攻坚战贡献了力量。


    展望未来五年和2035年远景目标,天保控股将抢抓滨海新区和保税区开发开放机遇,瞄准高质量发展目标,聚焦主业、提质增效,积极推进市场化专业化的改革转型,稳步实施混合所有制改革和综合改革,持续增强核心竞争力和抗风险能力,实现市场化专业化高质量发展,干部员工价值与企业发展同频共振、同步增长。在新的发展阶段,公司党委将坚持党建引领改革发展,突出改革引导、创新驱动、平稳转型三个重点,业务紧抓市场导向、资源整合、风险防控三个环节,管理夯实以人为本、依法治企、规范管理三个基础,突出党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,着力推动企业改革、主业转型、风险防控、重点项目建设等工作,为建设“五个现代化天津”、滨海新区建设生态、智慧、港产城融合的宜居宜业美丽新城贡献天保力量。

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