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天保财管公司财务共享实践案例入选国家工信部管理会计案例库

    日前,在2019年全国优秀管理会计案例评选活动中,由天津天保财务管理有限公司(简称“天保财管公司”)申报的“财务集中管控下多业态企业财务共享服务的探索与实践”案例,经多轮现场评审及工信部专家论证,从全国25个省(直辖市)参选的200多个案例中脱颖而出,被评选收录至工信部管理会计案例库,天津市2019年仅此1例。
    天保财管公司牵头组织建设的天保财务共享服务中心,率先将“财务共享”这一先进理念引入集团财务集中管控,走在了全市国有集团公司前列。中心通过全业务链条的流程化、标准化,完成业务信息与财务信息的转换,实现财务系统与业务系统的联动。借助业务数据的集中处理及共享,实现对运营业务关键节点的集中管控,从而提高管理价值,有效支撑集团战略的实现。
    财务共享服务中心成效显著:一是通过集中处理降低了营运成本,提高了处理效率和质量。财务共享模式应用后,数据处理效率较共享前提高了40%,公司自动化凭证比例达到96%,提升了整体账务质量。二是优化资源配置效率,实现标准化管理。通过统一的信息系统平台,实现了集中核算、集中支付、集中管控、集中报表,保证了数据的客观公正,显著提高预算刚性约束力,堵塞各类风险漏洞。三是财务集中化管理,夯实了集团管控能力。通过整合集团内部财务资源,完成集团财务组织结构扁平化改造,形成了统一的资金、财务风险控制体系及管理目标。四是板块整合能力提高,推动多业态业财融合。集团业务板块多元化使风险管控难度增加,财务共享服务中心针对业务、财务形成过程及控制要素,以集团化运作、一体化管理为总体目标,进一步推动了业财流程的专业化和标准化。五是建立财务共享示范基地,为团属社团插上“互联网+”翅膀。为团市委量身定制团属社团天保财务共享服务平台,将“互联网+”思维运用到传统财务管理业务中,形成了借款、收款、业务活动支出、非现金借款类等6大核心业务流程,17家协会账务管理系统已经上线。通过信息技术优化了财务工作中的组织结构与业务流程,建立起业务报账系统和信息安全机制,确保财务管理和监督工作更加安全与便捷。
 

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