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天保控股举行2017年中期工作会议

天保控股召开2017年中期工作会议

 

731日上午,天保控股公司召开2017年中期工作会议。公司领导班子成员,公司系统中层干部,公司本部及投资公司主管以上员工共90余人参会。公司党委书记、董事长邢国友出席会议并讲话,党委副书记、副总经理赵家旺主持会议,副总经理沈钢作半年经营工作报告。空港汽车园、天保能源、天保人力、天保投资和党群部负责人在会上作了交流发言。

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沈钢同志代表公司领导班子作半年经营工作报告时指出,2017年上半年,公司在市委市政府、滨海新区和保税区管委会的领导和支持下,加快推动企业改革,稳步实施主业提升,着力推进重点项目建设,切实抓好党的建设,经营及各项重点工作圆满完成半年目标,取得了新的成绩。一是主要经营指标走势稳中向好,实现营业收入28.9亿元,利润总额2.4亿元,资产总额达到1117亿元,资产规模质量继续稳居天津市非金融类国企前列。二是深化改革工作取得实质性进展,为全市国企混改第一批试点企业及新区唯一入围企业,明确了“以集团整体上市为目标,稳妥推进、分步实施”的混改的总体目标,清产核资、财务审计等重点工作全面启动。三是所属企业上市工作取得新突破,天保能源取得证监会境外发行批文,完成向香港联交所两轮反馈工作;天保人力新三板挂牌工作完成方案审批、增资扩股等前期工作。四是四大主业板块经营工作有序推进,在收入利润、资源获取、参与市场竞争等方面亮点突出。下半年,公司将进一步增强危机感和使命感,以混改为契机,通过改革真正实现转变机制、瘦身健体、提质增效的目标,确保年度经营目标圆满实现。

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公司党委书记、董事长邢国友对上半年取得的成绩给予充分肯定,对下半年重点工作进行部署,并对今后工作提出新的要求和希望。邢国友书记指出,上半年工作亮点突出,成绩显著,为全年任务目标开了好头、起了好步。2017年是公司发展历程中十分重要的一年,公司发展内外部环境面临深刻变化,我们要保持良好的精神状态,勇于改革创新,敢于担当作为。我们要和时间交朋友,时间是检验一切的标准,让我们的作为经得住时间的检验和考验。他强调,今后工作中要注意把握好以下四个方面要求:

一是要认清改革形势、走在改革前列。争当改革的促进派和实干派,最大限度规避化解风险、赢取改革红利。把推进改革同稳健发展结合起来,处理好改革与稳定的关系,处理好改革与员工利益的关系,坚持改革力度、发展速度和员工可承受程度的统一,做到既坚定不移地落实上级要求,又总揽全局、突出重点,实现改革与发展的协调统一。

二是要维护政治生态、营造干事氛围。公司良好的政治生态和干事氛围是长期形成的,是我们的宝贵财富,要始终保持好、维护好。要不断提升政治站位、强化政治担当,从讲政治的高度切实履行党建责任,扎实开展党建和党风廉政建设工作。注重维护团结干事的氛围,不断强化大局观念、团队意识,进一步营造肝胆相照、休戚相关、荣辱与共的团队氛围。不断优化完善专业化、精细化管理,提升公司整体管理效率。

三是要勇于改革创新、强化担当担责。进一步增强改革攻坚意识和改革的魄力,碰到阻力不退、遇到问题不躲、看到矛盾不推,持之以恒。进一步增强真抓实干、担当担责的意识,不断提升推动工作落实和处理复杂问题的能力,把各项重点工作、重点工程、重大事项落实到位。定下来的工作严格按照时间节点要求稳步推进,一竿子插到底,确保落到实处、取得实效。

四是要珍惜大好局面、增强发展信心。天保控股经过十几年的持续发展,已经在区域发展、企业品牌、核心竞争力、干部团队、主权信用等方面具备多重优势,形成了有利于发展的大好局面。公司全体员工特别是骨干力量,要始终保持高度自信,坚持稳健步伐,锐意改革创新,勇于走在前列,不断拓展新的发展空间,实现持续稳健快速发展。

邢国友书记指出,对天保控股的现在和未来,可以用一句话来评价,那就是“天上太阳正晴,路上风景正好”。展望未来,机遇和挑战并存,机遇一定大于挑战;道路可能是曲折的,前途一定是光明的。公司全体同事,特别是我们的骨干力量,一定要百倍珍惜公司得之不易的大好局面,充满信心、充满干劲、不畏艰难,同心协力、奋发有为,努力推动公司发展得更强、更大、更好,让天保控股永葆活力、青春不老!

赵家旺同志主持会议时强调,广大干部要切实把此次会议精神贯彻到实际工作中,确保全年目标任务完成。一是要继续保持良好的精神面貌和工作状态,凝心聚力、担当作为,推动天保控股在改革创新中实现新的发展。二是进一步加强债务风险管控,加强与管委会的沟通协作,落实国家严控地方政府债务、加强融资平台管理的有关文件精神,严格控制债务规模,保证资金链安全。三是按照市里的改革要求,加快改革进程,扎实推进清产核资和财务审计工作,确保完成混改任务。力争实现公司发展质量和效益的双提升,为全市经济社会发展和新区开发开放作出新的贡献,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

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