天保控股作为保税区开发建设的融资平台，近年来不断深化与区财政的协调合作，积极应对瞬息万变的金融形势，在持续加大融资力度的同时，提高警惕、未雨绸缪，严密防范债务风险，确保区域债务“借用管还”的良性循环。
    一是明确资产负债率“红线”。 把握区域开发建设节奏，统筹区域资金安排，把资产负债率控制在70%以下，并据此安排区域全年的投融资计划，一旦接近或有可能超出此“红线”，公司与管委会协同研究、拿出措施，采取增加企业资本金等措施，降低负债率，确保债务风险处于可控状态。
    二是确定存款余额“底线”。明确公司可动存款余额不少于30亿元，一方面保障区域建设资金需要，一方面保证到期债务偿还需要，切实维护企业“资金链”安全，维护天保控股及保税区管委会信誉。
    三是确定贷款利息来源途径。充分考虑资金成本，将资金成本纳入投资分析及项目成本，并从区域整体角度出发，明确每笔贷款的还息来源，保证贷款利息得到合理正常消化，减轻资金压力。
    四是明确投资项目平衡方案和退出途径。无论是根据管委会要求参与的区域招商项目投资，还是根据公司主业发展方向实施的自主投资，均要明确项目平衡方案和退出途径，确保各项投资项目实现自我平衡或综合平衡，并争取最大投资收益，以降低投资风险和负债风险。
    五是拓宽区域债务还款来源。充分挖掘减债潜力，发挥区域土地资源的减债作用，归集土地出让金还贷减债，降低资产负债率，增强天保控股融资造血功能。