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天保控股2013年发展实现“五个突破”

2013年,天保控股领导班子得到调整充实,同时实现企业升格。在新的领导班子带领下,公司全力推动公司转型发展,全力加快主业发展,积极参与重点项目建设,持续做好区域基础设施运营,不断强化企业经营管理,企业改革发展各项工作取得新的成绩,实现“五个突破”。 

 

一是主要经营指标实现新突破。实现营业总收入71.5亿元,实现利润总额10.6亿元;全年纳税总额12.1亿,同比增长77%,主要经营指标实现平稳较快增长。公司资产总额突破900亿元,所有者权益总额289亿元,公司资产总量继续位居全市国企前列。主营业务利润率、成本费用利润率、净资产收益率等绩效指标持续改善,处于行业良好水平。 

 

二是主业结构调整实现新突破。历时3年的优化提升工作取得重大阶段性成果,去年完成建设板块资源整合、人员重组,新的天保建设综合实力显著增强。天保市政转型为专业化管理公司。天保酒店、天保运业等11家企业实现转让退出,盘活存量资产7亿多元,公司低效资产得到有效处置,主业结构进一步优化,赢得了上级和同行的认可和好评。 

 

三是公司盈利能力实现新突破。金融板块公司企业效益明显,2家公司实现利润总额均超亿元,公司系统实现利润过亿元的企业共3家,接近亿元的1家。上市公司实力稳步提升,天保·金海岸项目销售额位列新区第一。商贸物流板块经济效益良好,为公司营业收入增长提供了重要支撑。 

 

四是区域平台作用实现新突破。区域性国企作用发挥明显,招商引资成绩居保税区前列,内联引资额及大项目、好项目数量位列全区第一,协议外资额第二名。空港三期开发全面推进,北塘、临港等重点项目进入收尾阶段,区容环境和市政设施管理在全市评比中位居前列。加强与保税区财政协调联动,发行私募债50亿元、发行短期融资券93亿元,全年可降低融资成本3.4亿元。 

 

五是专业化管理实现新突破。天保财务管理公司组建为标志,公司系统六位一体财务集中管理机构基本建成,走在全市国企财务管理前列。调整组建资产管理公司,资产专业化管理架构基本建立。人力资源、信息化、法律事务等方面专业化水平稳步提升,公司集中管控能力进一步增强。 

 

2014年,天保控股将适应国企改革形势任务,突出改革创新,努力在新一轮国企改革大潮中赢得主动,进一步增强企业核心竞争力,努力打造全市一流的投资管理型公司。

 

 

 

 

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