为进一步促进领导干部自身学习、促进经验传承和促进团队进步，控股党委以“新机遇 新思路 新发展”为主题，大力开展学习型组织创新实践，组织公司系统一把手走上讲台，展示风采，传授经验。5月13日下午，控股公司总会计师、计划财务部尹宏海部长结合赴新加坡学习成果，进行“将不可能的事变为可能”主题演讲。控股班子成员、本部各部室负责人及员工、所属各公司班子成员及财务主管等百余人参加，为控股公司“新机遇新思路 新发展”一把手讲堂活动拉开了精彩的序幕。

    去年10月和今年4月，控股公司举办了自成立以来的首次境外培训活动，组织32名中层干部分两批赴新加坡进行为期14天的“企业转型期发展战略”培训活动。深入学习新加坡优秀企业管理经验，同时结合理论学习内容，参观考察知名企业，实地学习和感受管理模式先进之处。这次境外培训对于打造实力天保、优质天保、先进天保，实现公司又好又快发展具有重要意义。

 

    培训考察结束后，学员们一致认为此次培训考察的收获是全方位的，不仅开阔了视野，增长了见识，又学习了新加坡在依法治国、城市规划、企业管理和开拓创新方面的先进理念，既有感性认识，也有理性思考，既有宏观把握，也有细微体察，极大激发了学员们自我提升、自我完善的热情。同时大家良好的学风和精神面貌也充分体现了企业形象，更给承办这次培训活动的新加坡中华总商会管理学院留下深刻印象。总之此次境外培训活动组织好、内容实、效率高、收获大，达到了学习先进、开阔视野的预期目的。

 

    为了进一步深化总结，推动学习成果转化，充分营造学习型组织氛围，结合公司“新机遇新思路 新发展”一把手讲堂活动的开展，尹宏海总会计师以“将不可能的事变为可能”为主题，畅谈赴新学习体会，并通过讲解财务集中和财务共享服务中心的基本理论、成功案例、财务集中的必要性和可行性、目标效果、财务集中安排等内容，充分展示如何将赴新学习成果转化应用于工作实践当中，引人深思，鼓舞士气。

    “新机遇 新思路 新发展”一把手讲堂是控股党委今年推出的开展学习型组织的创新实践活动，控股本部各部室负责人、所属各公司一把手将会陆续参与到这项活动中来，每个人都将结合实际，自设课题，主动走上讲台，学讲结合，在构建学习型组织中发挥表率作用。