日前，天保控股公司召开2010年度基建工作中期推动会，总结上半年的投资建设管理工作，研究部署下半年的基建任务。吕金洲总经理在会上就做好下一步基建管理工作提出了要求，张辂副总经理、孙亚宁副总经理和沈钢副总经理出席会议，建管部、资产部和招商部负责人，所属各公司主要负责人及主管基建负责人近30人参加了会议。
会上首先对控股公司2010年度建设项目上半年完成情况进行总结通报。各公司，结合实施计划责任范围，分别对2010年上半年建设管理工作和项目建设情况进行全面系统的总结，就下半年的建设任务进行分析，制定专项措施，确保建设计划的实现。

    今年以来，控股公司承担了新区上百亿元投资建设项目，主要包括商务写字楼、工业厂房、公寓及限价房、市政道路、绿化及能源配套等154个建设项目，特别是作为“十大战役”的天保国际商务园和北塘、临港开发项目等重点建设项目，受到管委会和公司领导的高度重视。2010年上半年控股公司共完成建设项目投资22.3亿元，比去年同期增长9.7亿元，同比增加77%。在控股系统各公司的共同努力下，发扬拼搏精神，保证各建设项目按计划如期顺利实施。

    吕金洲总经理对各公司建设项目管理工作付出的努力给以充分的肯定，同时结合控股公司2010年工程建设项目工期紧，体量大，投资高的开发特点，对下半年各公司建设项目管理工作的开展提出具体要求。

    一是各公司要切实增强紧迫感和责任感，要对下半年的建设任务进行认真分解，责任落实到人，确保完成年度建设项目实施计划。二是一定要把提高工程质量和确保施工安全放在十分重要的位置，主要领导要作为项目建设的头等任务亲自来抓，切实提高工程质量和安全管理水平。三是通过做好项目管理规划编制和资金预算控制，使项目前期预控管理更加科学合理。四是着重加强项目招投标管理、成本控制和廉政建设工作，实现工程项目精细化管理。五是对于市场化经营项目，在开发建设过程中一定要充分考虑市场情况，建设品质优异，市场需要的产品，下半年要着重加强市场化项目的营销力度。

    金洲总经理最后强调，控股各级公司要通过加强组织管理，继续提高管理水平，实现建设项目的有效管控，确保全年建设计划目标的实现，圆满完成新区政府和保税区管委会交给的各项建设任务。