目前，天保控股正发挥新区重点国企的主力军作用，全力投入新区“十大战役”，推进北塘、临港和西部片区重点项目加快实施。在大开发大建设过程中，天保控股创新思路和招法，积极采用“甲认材”业务模式，千方百计节省建设成本，取得了明显成效。自去年9月实施“甲认材”以来，目前已节省建材成本约2100万元，预计在天保国际商务园等项目建成后，将累计节省建设成本近9000万元。
去年5月，立峰书记在天保控股调研指导工作时提出，要认真研究以集团采购方式降低建材成本，规避成本风险，提高投资效益。根据立峰书记的指示要求，为加强重点项目建设的成本控制，天保控股自去年9月正式实施“甲认材”业务，并积极组织参加了“滨海新区企业产需对接洽谈会”。
“甲认材”业务以天保控股所属子公司——天保物流集团为采购渠道。天保控股作为项目的投资方，在总包招标阶段约束总包单位与天保物流签订钢材采购协议。天保物流销售给总包单位的钢材价格，按照集中采购价再适当增加管理费用确定。天保物流通过公开招标确定信誉好、实力强的钢材供应商，同时采用提前锁定货物数量和价格的方式，防止钢材价格上涨造成建设成本增加。通过这种业务模式，一方面有效降低了采购成本，保障了钢材的质量。另一方面也为天保物流增加了营业收入。截至3月底，“甲认材”业务已完成六个工程项目钢材供应量逾27000吨，节约采购成本约2100万元。预计天保国际商务园等项目竣工后，将累计节约成本8400万元。天保物流通过“甲认材”业务目前已实现营业收入4700万元，预计全年将超过2亿元。
天保控股“甲认材”业务已率先在“西部片区”重点的标志性工程——天保国际商务园，以及标准厂房、商业广场、古德里奇等项目中开展。下一步，天保控股将进一步完善“甲认材”业务模式，总结经验，为北塘片区和临港工业区等“十大战役”项目服务，合理有效降低工程建设成本，努力提高重点项目投资效益。