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天保控股采用“甲认材”模式 重点项目建设成本大幅降低
目前,天保控股正发挥新区重点国企的主力军作用,全力投入新区“十大战役”,推进北塘、临港和西部片区重点项目加快实施。在大开发大建设过程中,天保控股创新思路和招法,积极采用“甲认材”业务模式,千方百计节省建设成本,取得了明显成效。自去年9月实施“甲认材”以来,目前已节省建材成本约2100万元,预计在天保国际商务园等项目建成后,将累计节省建设成本近9000万元。
去年5月,立峰书记在天保控股调研指导工作时提出,要认真研究以集团采购方式降低建材成本,规避成本风险,提高投资效益。根据立峰书记的指示要求,为加强重点项目建设的成本控制,天保控股自去年9月正式实施“甲认材”业务,并积极组织参加了“滨海新区企业产需对接洽谈会”。
“甲认材”业务以天保控股所属子公司——天保物流集团为采购渠道。天保控股作为项目的投资方,在总包招标阶段约束总包单位与天保物流签订钢材采购协议。天保物流销售给总包单位的钢材价格,按照集中采购价再适当增加管理费用确定。天保物流通过公开招标确定信誉好、实力强的钢材供应商,同时采用提前锁定货物数量和价格的方式,防止钢材价格上涨造成建设成本增加。通过这种业务模式,一方面有效降低了采购成本,保障了钢材的质量。另一方面也为天保物流增加了营业收入。截至3月底,“甲认材”业务已完成六个工程项目钢材供应量逾27000吨,节约采购成本约2100万元。预计天保国际商务园等项目竣工后,将累计节约成本8400万元。天保物流通过“甲认材”业务目前已实现营业收入4700万元,预计全年将超过2亿元。
天保控股“甲认材”业务已率先在“西部片区”重点的标志性工程——天保国际商务园,以及标准厂房、商业广场、古德里奇等项目中开展。下一步,天保控股将进一步完善“甲认材”业务模式,总结经验,为北塘片区和临港工业区等“十大战役”项目服务,合理有效降低工程建设成本,努力提高重点项目投资效益。
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