近几年来，天保控股公司在新区工委和保税区管委会的关心支持下，全面落实科学发展观，紧紧抓住滨海新区进一步开发开放的历史性机遇，创新思路，锐意改革，强化管理，企业资产规模不断壮大，资产质量不断改善，市场化水平不断提高，企业核心竞争力显著增强，呈现出区域性、综合性和大型企业的特征，控股公司的影响力和对区域经济发展的贡献率大幅提升，已经逐步成长为推动保税区乃至滨海新区经济发展的重要力量。随着临空产业区的开发建设和保税区区属国有资产的全面整合，控股公司掌控的资产规模已经达到426亿元，净资产超过200亿元，控股公司迈上了新的发展平台，进入了全新的发展时期。作为市属大型国有骨干企业，控股公司肩负着重要的经济、政治和社会责任，承担着促进和加快区域发展的重大使命。去年控股公司超前谋划，制定出三年发展战略规划，提出了“奋战三年，跻身国内500强”的战略目标。如何实现这一目标，在新的平台上抢抓发展的新机遇、增创发展的新优势，开创发展的新局面，成为摆在天保人面前的一个重要课题。要解答好这一课题，最重要、最关键、最根本地在于深入贯彻落实科学发展观。为更好地将学习实践活动贯彻到滨海新区开发开放、公司加快发展的各项工作当中去，控股公司根据自身实际情况，细化学习实践活动载体，提出“创新发展思路、锐意改革实践、实现战略目标”，为学习实践活动的有序开展提供有力指引。

    创新发展思路，就是要以学习实践活动为契机，围绕控股公司发展战略，结合2009年工作会议提出的目标任务，进一步加深各级领导干部对科学发展观的理解，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。把科学发展观落实到加强各级领导班子、党员队伍、干部队伍建设等各项工作之中，落实到企业经营管理当中。要坚持发展为先、发展为大、发展为重，增强忧患意识、机遇意识、创新意识，始终保持永不僵化、永不停滞的精神状态，在新的起点上实现新的思想解放，在科学发展的思路上进入新的境界。

    锐意改革实践，就是要清醒地认识到，与中央、市委和滨海新区的要求相比，与国内外先进企业相比，控股公司还存在较大差距，还面临着许多亟待解决的困难和问题。要通过学习实践活动，在调研分析基础上，着力解决影响和制约企业科学发展的六个方面突出问题：一是企业改革的力度还不够大，尤其是在法人治理、产权改革、结构调整等方面还有待突破；二是主营业务发展不平衡，结构和布局不尽合理，发展方式需要进一步转变；三是企业内在素质还不够强，功能性资产所占比重较大，资产效益不高，部分企业的发展质量与优秀公司相比还有较大差距；四是企业管理仍有薄弱环节，母子公司管控体系尚待完善，中心管理职能需继续强化，风险控制能力需进一步增强；五是高层次管理和专家级专业技术人才储备不足，人才结构不尽合理；六是学习型组织尚未完全建立，全员培训及学习机制有待完善。这些问题都是前进中的问题，发展中的问题。解决这些问题，关键在于科学理论的指导，关键在于思想上与时俱进，关键在于实践上不断创新。

    实现战略目标，就是要把开展学习实践活动与贯彻落实市委、滨海新区工委和保税区管委会的要求结合起来，与加快推进滨海新区开发建设各项重点工作结合起来，与实现公司三年战略规划结合起来，把做好保增长、渡难关、上水平各项工作作为最大的实践、最重要的实际、最需要取得的实效。要通过学习实践活动，一是在国企改革上，进一步完善法人治理结构，建立产权明晰的现代企业制度，更好发挥公司在滨海新区重点企业中的骨干作用。积极引进战略投资者，推进所属公司股份制改造，构建更加合理、更有活力的产权结构。二是在产业发展上，聚焦三年进入国内500强目标，滚动编制三年发展经营规划。坚持功能服务和经济效益并举，进一步做大做强主导产业，提升骨干企业的规模、实力和水平。三是在拓展空间上，紧紧抓住国家扩大内需的机遇，立足空港加工区，积极参与临港工业区等周边区域开发建设，加大滨海新区内的项目投资力度，下力量在功能开发、土地拓展、项目合作、循环经济等方面拓展空间。四是在企业文化建设上，进一步推进企业文化建设，不断丰富企业文化内涵。自觉履行社会责任，承担起不断促进企业发展、维护劳动者权益、保障公共产品安全、环境保护、资源节约等社会责任，实现企业与员工、企业与社会的和谐发展。