主要经营指标实现“时间过半、任务过半”

  7月22日上午，天保控股公司召开2026年中期工作会议，深入贯彻落实习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，总结回顾上半年工作，分析存在的问题和不足，部署安排下半年工作，推动全年重点工作任务目标圆满完成。党委书记、董事长钟晓龙同志出席会议并讲话。党委副书记、总经理时胜强同志总结并部署经营和改革工作。党委副书记、工会主席张晨光同志主持会议。公司领导班子成员、外部董事、公司系统中层助理（含）以上干部、二级公司外部董事及本部高级主管参会。相关部门、公司通过现场或书面方式汇报了工作情况。

  晓龙同志指出，上半年，天保控股聚焦高质量发展首要任务，以区委主要领导调研公司工作时提出的“五个进一步”工作要求为“锚”、以改革创新为“魂”、以作风建设为“基”、以市场化新项目为“剑”、以安全合规经营为“盾”，创新进取、团结拼搏，各业务战线成绩喜人、亮点频现。上半年成绩的取得，凝结了五条值得肯定的经验做法：一是坚持改革创新，助力产业转型破局；二是坚持走市场化道路，助力提升市场竞争力；三是坚持“一盘棋、总体战”，助力攻坚克难闯关；四是坚持“新官理旧账”，助力化解历史遗留难题；五是坚持人才强企，助力夯实发展之基。

  针对下半年工作，晓龙同志要求，各级干部员工要乘势而上、接续奋斗，全力以赴推动全年目标圆满完成。一是更加高度重视、科学统筹把握好党建与经营的关系，树牢政治建设首位意识，扛起巡视整改政治责任，巩固党组织战斗堡垒作用，营造活力迸发的文化氛围，锻造优秀干部人才队伍。二是更加高度重视、科学统筹把握好政府与国企的关系，提升政企协同效应，深化与区域产业协同、招商协同、功能协同，围绕集团“十五五”规划，加快寻觅挖掘新的增长点，不断提升“三争取”工作成效。三是更加高度重视、科学统筹把握好需要与可能的关系，强化“需”的牵引，提升“能”的担当，巩固“成”的保障，为“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部提供全方位支持。四是更加高度重视、科学统筹把握好质量与效率的关系，推进组织精健化，管理精细化，经营精益化，用正确的方法做难而正确的事，促进传统业务与新赛道业务相辅相成、相得益彰。五是更加高度重视、科学统筹把握好发展与安全的关系，凝聚工作合力，构建齐抓共管、严抓狠管的“大监督”格局。

  胜强同志指出，上半年，公司坚持党建引领，锚定年度目标砥砺前行，主要经营指标实现“时间过半、任务过半”，集团营业总收入、营业利润均同比实现增长，各主业板块呈现“多点开花”态势，传统产业转型加速推进，航空低空、新能源、生物医药三大新赛道布局取得阶段性突破，市值管理和国企改革持续深化，为下半年冲刺全年目标奠定了坚实基础。胜强同志对下半年经营和改革工作提出要求：一是要稳保收入规模，持续提升经营质效，强化绿色收入意识，坚持“有利润的营收、有现金流的收益”。二是聚焦利润增长，推动传统业务向质量效益转变，新赛道业务加速提质扩量，上市公司深入打好市值提升“组合拳”。三是加速新赛道拓展，推动战新业务尽快贡献业绩，持续深化与中资环、地上铁等头部企业战略合作，推动新能源、航空低空、生物医药等重点产业项目加速落地。四是创新资产盘活模式，积极推动资产证券化项目，探索与AMC等机构合作，确保资产因盘而活，盘而有效。

  下半年，天保控股公司将深入贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，全面落实市委、区委决策部署和保税区党委管委会工作要求，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，锚定目标、一鼓作气，推动公司高质量发展再上新台阶，为取得“十五五”良好开局奠定坚实基础。